創設者より
Juha Christensen

これまでのキャリアの中で、私は幸運にも、いくつかの成功と失敗、そして少なくない数の急成長、没落、復活のサイクルを経験してきました。さまざまな場面を乗り越えながら、素晴らしい人々とともに働き、世界を変化に導くような、目的を見据えたイノベーションに取り組んできました。

そこからわかったのは、成功は、明確で大胆な「エンドゲーム（将来像）」と、そのエンドゲームを達成するための「プレイブック（作戦）」という2つの要素に基づいているということです。

成功への道のりは列車の旅のようなものです。最終的な目標は、3年、5年、もしかしたら10年先のものになるかもしれません。それがエンドゲームです。そして、行きたい場所に確実にたどり着くために、駅から駅へと移動する方法を記したものがプレイブックです。

では、まず何から始めればよいのでしょうか？ 最初のステップは、私が「オペレーションの現実」と呼んでいる、自社のリソースと能力を深く理解することです。何かを行う前に、現実の業務にどれほどの柔軟性があるのかを知る必要があります。目標を制限する必要はありませんが、目標を確実に達成するために、何をどう扱えばよいのかをまず学ぶべきなのです。

列車が速度を増すにしたがって、市場での機会、変化する消費者ニーズ、そして自分の純粋な野心についての理解を重ねていきます。これらを結びつけてくれるのが数字です。収益や利幅、キャッシュフローなどから、成功に向けての達成度を把握できます。

施策を繰り返し行い、修正を重ね、場合によっては一からやり直すことで、エンドゲームと、その達成に向けたプレイブックができ上がってきます。

嘘を言っても仕方がないので本当のことをお伝えしますが、これは思うほど簡単ではありません。だから、私はStarを設立したのです。当社の専門性の高い戦略家、デザイナー、エンジニアのチームは、あらゆる段階でお客様の力になります。アイデア出しから製品やサービスの立ち上げ、そしてその先まで、私たちは成功に向けて、持続可能でスケーラブルな、焦点の合ったビジョンをお客様とともに作り、実行しています。

成功への道筋をシンプルにするために、エンドゲームとプレイブックを見定め、旅をガイドしてくれる適切なパートナーに投資しましょう。Starは、その旅がさらに輝くようサポートします。